INTERVIEW#05

プロモーション部市川 奏

本を読まない人が増えている世の中で、いかに読者との接点を増やすかを意識しています。

住野よるさんの『恋とそれとあと全部』は、若い読者にターゲットを絞り、「ずっと夜中でいいのに。」のMVなどを手掛けるクリエイターにPV作成を依頼、TikTokとX（旧Twitter）では合計640万回再生、ABEMAの広告出稿にも挑戦しました。

芥川賞を受賞した『ハンチバック』は、実は賞を獲る前から仕掛けを開始。NHKの「おはよう日本」「首都圏ネットワーク」で取り上げてもらったことは、累計6刷23万部（2023年9月現在）へと押し上げた一端を担いました。

私が担当している直木賞受賞作『極楽征夷大将軍』は、書店員さんの「もっと分かりやすい紹介漫画があると買いたくなるのに」という声から、コミック編集部・歴代の担当編集・営業部と綿密に打ち合わせを重ね、突貫1か月で紹介漫画を作りました。漫画は書店POP、SNS広告など販促に活躍しています。

プロモーション部は世の中の動向を探りながら、コンテンツの話題化を画策し、1冊でも多くの本を売ることを目標としています。社内の編集力・営業力・企画力をふんだんに生かして、コンテンツ作りのプロフェッショナルと読者の架け橋になればと精進する日々です。

2023年に設立100周年を迎えた文藝春秋には、素晴らしいコンテンツがまだまだ眠っています。物語には時を経て、二次利用、三次利用されても褪せない魅力があると私は思っています。大学時代に著作権を勉強してきたことから、映像メディア部やライツビジネス部にて、もっと多くの原作が、読みたい人に届くように尽力していきたいと考えています。

日本では1年間に約7万冊もの新刊が発売されています（2019年の総務省統計局データより）。星の数ほどある本の中から、読みたい本を見つけることはそう簡単ではありません。私は、今の自分にぴったりな本と出会える間口を広げる役割を担っていきたいと考えています。映画やテレビだけでなく、Netflix始め配信サービスでは全世界に作品を届けることができます。また小説に限らずノンフィクションも、ドキュメンタリーやコミックという形で世に問うことが可能だと思っています。

もともと文藝春秋という会社には「古い」「堅い」「真面目」というイメージを持っていました。ですが、実際に働いてみると、どんな提案をしても「面白そう！」「やってみようか」と受け入れてくれる文化がありました。

「文藝春秋」の広告を担当していた2022年12月、雑誌の100周年記念号が発売されました。令和の時代にも関わらず、684ページ、厚さ3センチの雑誌作りのため、朝から晩まで東奔西走する編集部員や営業部員、印刷会社や書店の方々の様子をもっと多くの人に知ってもらいたい！という思いで、密着ドキュメンタリー映像を作成しました。前例のない試みにも、賛同し協力してくださった方々には感謝の気持ちしかありません。

また創業者・菊池寛の雑誌作りの原点には、「飽くことなき人間への興味」があるとされています。その精神は今でも変わらず、噂好きの社員が多いです。雑誌の新刊は全社員に配られるのですが、「文藝春秋」が届くとまず「社中日記」を読むのは今も昔も変わらないと思います（笑）。

入社して2年間在籍していたメディア事業局では、月に1度「新規事業会議」として“文春のコンテンツ・ブランドを活かして何か新しい試みができないか”を話し合う機会がありました。最近飲みに行った友達との会話、会社訪問して知った同業他社の成功事例など、トークテーマは自由。オープンに開かれているので、異動後も定期的に情報交換できる間柄です。麹町にある9フロアの1つのビルに全社員いるからこそ、なし得る関係性があると感じています。

また、肩肘張らず自分らしさを存分に発揮できる会社でもあると感じています。350人ほどしか社員がいないので、先輩社員との距離が近いことに驚きました。基本的に肩書で呼ばず〇〇さんと“さん付け”で呼ぶため、新人だろうと一社員として対等に意見を言い合うことができます。落ち込んでいると部長がケーキを差し入れてくださったことや、社内で開催した卓球大会に社長が飛び入り参加してくださったことも記憶に新しいです。